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▼シナの企業にある問題点【へっぽこ翻訳】
看中国 【中国企业为什么普遍短命？（シナの企業はどうして軒並み短命に終わるのか？）】より
（以下引用）
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市場経済を導入して20年余り過ぎましたが、シナの有名な企業のうち『長盛不衰』を保っている企業は極めてまれで、指折り数えられるほどわずかです。
どうしてシナの業界、企業は、『活気があるのは3～5年』という短命の通弊が遍在するのか？
どうして一般的に長期に渡り持続的に発展して強大になり難いのか？
筆者は長年その主要な原因を分析して下記の通りの事を簡単に考察する。
①短期的な行動、いつでも頓挫します
シナの企業の大多数は、『ひと儲けして立ち去る』チャンスを狙うタイプに属しており、多数の企業がチャンスを狙う心理状態のため、自然と一心に長期戦略的計画を考慮する事はあり得ません。
②『団結力』がなくて、なんで『天下』を取れるのか？
組織の上から下まで対話や交流が不足して、企業文化は枯渇している。企業は従業員の『求心力』を喪失して、企業内部の『まとまりのない群集』、『各々の勝手な振る舞い』を招きます。
小企業から大企業まで、『団結力』、『凝集力』がないのに企業は何で『天下』を取れるのか？（取れる訳がない）
③経営者と従業員の相互の悪だくみ
経営者は従業員を値踏みして、従業員は経営者を値踏みします。
派閥体制、腹を探り合って暗闘して、内部闘争は社外の競争より熾烈で、直接的に社外の市場競争の危険な状況に耐え抜く能力を防ぎ止める事に影響して、最終的に企業内部の余計な『不作為』が自らの会社にツケをもたらします。
④管理の混乱と系統の不完全
表面上は会社が運営する全体としての行為、しかし実際多くは局部の行為です。部門間の協力の意識は低く、集団が戦うのではありませんので、恐らく孤軍奮闘状態になります。
系統的な指示が不足して効率が下がり、効果と利益は日に日に地滑りが起こります。
⑤展望がなくて、発展する余地がありません
経営者は展望のある人を惹きつけ魅力あるの戦略的計画を持ち合わせていなくて、従業員個人の前途をも考慮する事はあり得なく、当然、従業員の生活の為に仕事を計画する事はあり得ません。
従業員は希望が見えないので、発展の機会と保障、自然に会社を『家』にしにくいのがわざわいして、更に『一生懸命』、『全力投球』の主導的な立場が出来ない仕事をして、せいぜい100%のエネルギーのうち10～20%発揮するのが関の山です。
⑥規範がなく、随意性が強いです
企業の規則制度はあってもなくても良くて、健全ではありません。
経営者個人の規範に合わないのは、従業員の執行過程の中で無作為にとても大きい罰則をもたらします。
⑦コロコロ変化して、誠実と信用が足りません
経営者の気軽な承諾、言質がコロコロ変化して、結局は約束を果たさないので、従業員が騙された後に徹底的に失望する事があります。
経営者は従業員をぞんざいに扱い、従業員は経営者に対抗し、最後に企業を『大いなる失望』にさせます。
⑧精密に『小銭』を計算して、『大金』を稼ぎにくいです
企業の経営者がコストのコントロールに集団の知恵と精力を使って精密に計算する方が、市場の大金を稼ぐ時間より大きいです。小利が大利を失うため、『ゴマをつかんでスイカをなくします』
⑨『聡明さ』の1人、『愚かさ』の群体
企業の大部分が、全て経営者1人が言った通りにするので、経営者は『万能』で、従業員は『馬鹿』です。
企業は『創造性』のある従業員は要りません。ただ『言いなりになる』従業員だけを必要とします。企業が人材を招くのは、その知恵を使うのではなく、その労働力を使うのです。従業員のエネルギーは浪費されて、『大金を使って小さな事をします』、経営者の『疲れた』、従業員の『暇』。依然として企業は極めて大きな損害を受けます。
⑩度量が狭くて、『小さい』事しか出来ません
釈迦如来の如く広い心持ちが足らず、大半が『武大郎開店』。
他人は安心出来ないので身内の無能な人を招聘します。（縁故の者のみ任用して、重要な部門は全て自分の姻戚関係の親族だけにしなくてはなりません）
管理者は無能で、『小人の心』で耳と目を配置して他人に用心する事しか出来なくて、企業の『小さい』事しか出来ない事を運命付けます。
⑪不渡手形、入り出す事は出ません。
多くの企業には体系的に健全な賞与がなくて、功績は審査して株券は割り当てられて、昇進は激励する事を組み合わせるメカニズムであり、仮にあなたの株券に与えたとしても同様に『不渡小切手』が自分でお金を取り出すのです。（骨を吐かずに肉を食べる事なしに）ただ入り出す事が出来ません。
⑫『加工』が出来るだけ、『力を借りる』事が出来ません
素質は起点の高低と企業行為と発展の余地を決定します。いくつかの企業はいやいやながら生存して下りて来た事を維持して大部分がつなぐ外に、単に製造加工に頼って金を儲けて、『流れ作業のライン』によってわずかな利潤を得るのが精一杯です。
長い目がなくて、資本を統合する事は出来ません。『人のものをちゃっかり利用します』が勢いづいて技術力にムードを高める事がなくて、とても少なく無形のソフトウェアをして、でっち上げて、儲けてブランドの資産を取ります。企業は『力を借ります』が出来ないので、新製品へグレードアップする事が出来なくて、とても強く大きな事はなし難いです。
⑬『パクリ』が出来るだけ、『革新』が不足している
ある種の新興の商業モードの出現で、流行の企業と群れをなして、実入りは少ないのに分配を願う人は多くて、悪質な競争の結果、業界の決まりを破壊し味方同士が殺し合って、やがて業界が衰えます。
革新は企業の生命で、融通をきかすのは企業の不敗の地に立つ必勝法です。創造能力はずっとシナの企業のウィークポイントで、革新は不足して追随する事しか出来なくて、そのまま写してコピーして、同じ失敗を繰り返します。
⑭うわべの『見映え』、内部は『腐っている』
媒介者の宣伝、行き過ぎたハデな宣伝。会社の現状や名実が伴いません。上っ面は強大で、その実、約束を果たすのは恥ずかしそうです。栄誉の星の環、天地を覆い隠します。うわべはあざやかに輝いて、内部は腐ります。一生懸命誇張して、内部の潜在力を掘り起こしません。内幕に深く入り込んで、大いに失望します。情勢が非常に不安定で、進退極まります。
⑮『お金を閉じ込めます』の事が出来るだけ、『人工の血』が出来ません
健康な企業が株式を発行する目的は、社会の遊資を獲得して資金繰りし、もっと大きい発展の余地を求める為であり、企業は利潤が上がったら株式投資家に利益を配当します。
しかし大部分が企業から株式を発行する1日目から『目的が不純』です。
ハデな宣伝、株式投資家をだまして、資金にして、さっと抜け出して塞ぎます。（到着の資金をだまして、企業の『損失』発表）
株式投資家をだまして、民心を失います。
⑯品質はお粗末で、中身が少な過ぎます
質より量、内容より見た目を重視する。ただ目の前だけを見て、長い事を求めません。企業は短命な事しか出来ません。
⑰企業家は希で少なく、経営者は氾濫している
経営者は自分で金を儲ける為で、企業家は社会の為に金を儲けるのです。
経営者は自分で金儲けをしようとする為に自分の事をしています。
企業家は集団の事業をしてもっと多い人の為に福利を図るのです。
（引用終了）
誤訳、珍訳、何のその、
フィーリングで意味は分るはず
で、いきなり結論ｗｗ
「シナの企業とは関わるな！」って事で
タグ: シナ
これ読むと、自己採点をして、韓国よりまし。
元々、どれほど優れた物が出来ても、消えてきた国です。三国志の武器さえ、どう作るか、どんな物か判らないと聞きます。
技術は一代、元々、継承する文化が無いのです。
シナにも韓国にも真っ当な意見をいう人やメディアが存在しています。
ただ、悲しい事にそれが主流になる事は決してないのです。
それに下手をすれば弾圧されます、特にシナでは。
自分だけよければいいという歴史的美徳により、企業経営の改善をしないところが素晴らしいなあ！
まぁなんていうか…あの国民性で長命な企業が少しだけれども存在しているってほうが驚愕の事実ですね。長きに渡り興国と滅亡の歴史を繰り返してきた国ですから、長期的な計画を立てようと考えないのもわからないではないですが。
歴史とDNAがそうさせるのでしょうかｗ
流石は漢族だ。ワンスイ、ワンワンスイ
だが、イースイ！
ﾜﾛﾀｗｗｗ
でも、正論だ！
逆に存続している企業が有るほうが驚きだったりして
いまのChinaに当てはまることではありませんか。
× 活気があるのは35年
◯ 活気があるのは3～5年
お詫びして訂正致します。
こういうマインドって、ホリエモンそっくり・・・
ヤツの凋落が早かった理由が、これで納得できた！
これだけ自己分析できてそれを活かせないとは…(；ﾟдﾟ)
お笑いお花畑さん：
なるほど、綺麗に当てはまる点がありますね。
ホリエモン以外にも当てはまりそうな奴がゴロゴロいますが、日本は大丈夫でしょうかｗｗ
living corpseさん：
シナ人はやはり目先の儲けに走ってしまう性
(´･ω･)ｶﾜｲｿｽ(･ω･`)
支那の民は徹底した個人主義に加え
ホリエモンも真っ青の拝金主義者
と来ていますから長く儲ける事が
出来ない体質と言えるでしょう┐(´ー`)┌
魯迅の志も持てない支那人に
経営をやらしても上手く行くはずが
ありません。
何にしろ、『文化』というものを継承していくのが恐ろしく苦手な民族であるのは間違いありません。
あ～あ…
なんか全部ウチの香港人スタッフにあてはまる。
国体が替わっても、シナ人はシナ人ということですな ┐(´ー｀)┌
ご愁傷様ですｗ
これだけ的確に問題点分かっているのに何故改善できないんだ？
この記事を読んで、日本の先人達は本当に偉かったんだ、と思わせてくれる。それに比べて戦後生まれの団塊の世代やその下の自分達に今まで日本が大事にしてきた「心・技」を後の世代に継承できるか…
なぜカイゼン出来ないんだ？
それはシナ人だからです。
それ以上でも、それ以下でもない唯一の理由です。